Présentation de l’approche
Dans un monde globalisé où la pression de la concurrence est de plus en plus forte, mais aussi où les fragilités sur les chaînes logistiques sont de plus en plus fréquentes au risque de mettre à mal les équilibres économiques, il est indispensable pour le secteur de l’industrie de repenser ses modèles opérationnels, en continuant à gagner en efficacité tout en se préservant des risques de ruptures sur la chaîne de valeur.
L’enjeu est double :
- comment mettre en place des modèles opérationnels qui automatisent au mieux les opérations récurrentes, afin de permettre aux équipes, opérationnelles de se focaliser sur leur cœur de métier, les aider à piloter au mieux les opérations, et maitriser les risques clés,
- comment inventer de nouveaux modèles d’affaires, qui permettent de nouer des liens durables avec les clients B2B, notamment en développant grâce au digital et à la data des services de haute valeur ajoutée.
La valeur ajoutée de Viggo tient dans la capacité à identifier avec nos Clients les points de fragilité et les opportunités d’amélioration de la performance, et développer avec vos équipes opérationnelles les outils sur-mesure permettant des sauts de performance durable, au plus proche des besoins métiers.
