Pilotage et exécution de la transformation

Piloter un projet consiste à gérer au mieux les incertitudes clefs liées à ce projet et en regard, à mettre les ressources le plus en amont possible afin de réduire les incertitudes. Pour ce faire, il est important de se doter d’outils d’analyse qui permettent de mettre en lumière les facteurs structurants et incertains du projet, et d’assurer une mobilisation des équipes alignées avec ces enjeux. Les outils de suivi (avancement des chantiers, niveau de ressources, et éventuelles dérives) doivent permettre de suivre de manière optimisée la capacité qu’a l’organisation à se mobiliser efficacement pour délivrer les actions attendues.

Nous accompagnons nos clients dans :

1. L’identification des enjeux de pilotage propre à vos problématiques et votre contexte
2. La mise en place et l’appropriation par les équipes des outils et cadres adaptés
3. La pérennisation et l’amélioration continue des dispositifs mis en place.