Stratégie technologique et accélération / optimisation du delivery
Adapter la méthodologie projet aux nouvelles technologies de développement pour répondre plus vite aux besoins des utilisateurs et optimiser les coûts des projets.
Nous intervenons
auprès des Directions IT
Avec l’accélération de la digitalisation des entreprises, les directions informatiques sont plus que jamais parties prenantes de l’efficacité opérationnelle des entreprises. Les directeurs et managers IT doivent perpétuellement s’assurer de l’alignement entre les solutions offertes à leurs usagers et leurs besoins, tout en optimisant les coûts. Afin de réussir ces missions, les directions doivent également garantir un bon niveau de dialogue avec les directions métiers.
Notre objectif est de repositionner la direction informatique comme producteur de valeur pour l’entreprise et comme un accélérateur de la transformation digitale des directions métiers.
- Stratégie technologique et accélération / optimisation du delivery
- Optimisation du portefeuille applicatif
- Gouvernance du SaaS
Optimisation du portefeuille applicatif
Connaître les besoins de ses utilisateurs et aligner l’offre digitale pour maximiser la satisfaction des utilisateurs
Gouvernance du SaaS
Accompagner nos clients dans l’optimisation du portefeuille des applications SaaS et la mise en place d’une gouvernance pérenne afin d’optimiser les coûts et de maximiser la satisfaction des utilisateurs
Fonction DSI : notre étude de cas
SaaS Master by Viggo
Entre 2018 et 2020, Gameloft, éditeur de jeux vidéos, réalise un premier diagnostic financier, montrant une inflation des coûts SaaS sur cette période de +85%, touchant à la fois la production et les fonctions supports.
Par ailleurs, si un premier référentiel avait été initié, le constat a été fait que l’entreprise ne disposait ni de méthodes, ni d’outils lui permettant de mesurer l’utilisation réelle du SaaS et d’en piloter l’usage.
Dans ce cadre, Viggo intervient en partenariat avec Beamy, plateforme collaborative permettant la détection du SaaS ainsi que sa gestion.
Pour quels résultats - en cours
254
Applications intégrés dans le référentiel
45
Applications complètement renseignées dans le référentiel
106
Millions de lignes de logs analysées
11
Participants au projet
600k
De gains potentiels sur la rationalisation des licences uniquement
600
Applications détectées
Actions clés
- Détecter et recenser les applications SaaS réellement utilisées, à partir des logs et journaux comptables
- Produire des algorithmes afin de sortir des KPIs supplémentaires de ces logs
- Accompagner dans l’initialisation et l’enrichissement de ce nouveau référentiel commun
- Analyser les résultats et proposer des pistes d’optimisations, notamment financières
