Cadrage de projet de transformation
Une fois la stratégie digitale définie et les projets de transformation priorisés, la première étape pour chacun est de réaliser un cadrage efficace. Les difficultés rencontrées sur la réalisation des projets de transformation trouvent souvent leurs sources sur un défaut de cadrage : périmètre de départ mal défini ou qui ne répond pas aux réels enjeux du projet, risque non identifié, mauvais dimensionnement humain ou budgétaire, méthodologie projet inadaptée aux contraintes ou aux technologies utilisées.
Notre valeur ajoutée sur le cadrage est d’apporter nos éléments méthodologiques et nos connaissances métiers afin de réinterroger le pourquoi du projet, d’aligner les parties prenantes sur les objectifs visés, de cadencer au mieux le rythme de la transformation et d’imaginer les instances de pilotage et des KPIs associés qui vont porter la transformation avec succès.
Par ailleurs, nous faisons évoluer nos méthodologies et nos réponses en fonction du contexte technologique et organisationnel de nos clients. Si nous possédons une expertise dans les méthodologies et bonnes pratiques projets les plus utilisées, nous n’hésitons pas à innover et à transformer ces méthodes pour assurer leur bonne application par les équipes avec lesquelles nous travaillons.
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Nos types d'interventions
Pilotage et éxecution de la transformation
Définition de la stratégie digitale
Cadrage de projet de transformation
Efficacité opérationnelle
