Après une période chahutée par la crise sanitaire, et dans un contexte d’inflation sur les coûts et de ralentissement de la croissance, les directions financières prévoient de concentrer prioritairement leurs investissements digitaux sur les processus liés à la trésorerie, à la comptabilité et au pilotage de la performance.
La direction financière facilite au quotidien la circulation et le partage de l’information. Elle est la plus à même de répondre efficacement et en qualité aux interrogations des dirigeants et de tous les métiers. Son rôle est vital pour le pilotage de l’entreprise ainsi que pour assurer le suivi de la stratégie.
La direction financière est le garant des données économiques de l’entreprise. Cependant son rôle n’est plus seulement de « tenir et gérer les comptes » mais aussi de fournir l’ensemble des éléments d’analyse qui soutiennent la stratégie et la performance de l’entreprise.
L’environnement actuel des entreprises nécessite des évolutions constantes pour répondre aux obligations légales actuelles et futures. La conduite de la transformation digitale de la fonction finance vise à améliorer à la fois le pilotage de la performance et l’efficacité opérationnelle.
Plus de 50 % des fusions et acquisitions échouent, souvent par négligence des différences entre les entités qui fusionnent et la mauvaise évaluation des synergies et des coûts. Nous mettons en place une démarche adaptée dont l’enjeu est de bâtir un plan d’intégration et des modes de fonctionnement futurs, créateurs de valeur et dans lesquels les différentes parties prenantes ont intérêt à jouer.
