Pilotage de projets de transformation et méthode de conduite de projet
Les grandes entreprises mènent en moyenne un projet de transformation majeur tous les 3 ans, mais le taux de succès de ces programmes est généralement inférieur à 50% : les résultats attendus ne sont pas délivrés, la réduction des coûts se transforme en baisse de performance, les équipes sont mises sous tension parfois jusqu’au risque social.
Pour éviter ces travers et concevoir des programmes de transformation ambitieux qui apportent les résultats économiques attendus, nous nous appuyons sur une forte expertise d’organisation design et de sociologie des organisations.
Grace à cette expertise, nous sommes en capacité pour nos Clients d’identifier les leviers de transformation qui non seulement apportent des résultats concrets mais aussi trouvent l’adhésion des parties prenantes.
