Audit / état des lieux
Vous rencontrez des difficultés dans la réalisation d’un projet de transformation et vous souhaitez disposer d’une analyse extérieure pour dégager des pistes d’optimisation et remettre votre projet sur les bons rails ? Viggo vous propose un accompagnement sur mesure pour réaliser une analyse approfondie de votre situation et définir un plan d’actions concret pour atteindre vos objectifs business.
Notre démarche d’accompagnement se décompose de la façon suivante :
- Revue de la situation existante et identification des parties prenantes
- Formalisation des problématiques et des objectifs business à atteindre.
- Cette phase est définie sur mesure en fonction de votre contexte métier et peut intégrer les activités suivantes
- Entretien avec les parties prenantes impliquées dans le projet
- Atelier d’idéation avec les parties prenantes pour faire émerger des propositions d’actions
- Immersion de quelques jours au sein du projet pour comprendre le fonctionnement actuel des équipes
- Formalisation d’un rapport d’audit contenant :
- L’analyse de la situation actuelle
- Rappel des objectifs business du projet
- Proposition d’un plan d’actions détaillées pour répondre aux objectifs
Nos types d'interventions
1
Pilotage et éxecution de la transformation
2
Définition de la stratégie digitale
3
Cadrage de projet de transformation
4
Efficacité opérationnelle
Pilotage et éxecution de la transformation
Gérer les incertitudes clés du projet, se doter des bons outils d’analyse et mobiliser efficacement les équipes.
1
Définition de la stratégie digitale
Analyser votre métier, identifier les opportunités de croissance durable et les opportunités de marché.
2
Cadrage de projet de transformation
Réinterroger le projet, aligner les parties prenantes et le plan de transformation.
3
Efficacité opérationnelle
Comment optimiser au mieux les coûts et valoriser les systèmes en place.
4
