Developper la performance de durabilité de l’entreprise
Vos Enjeux
- Aujourd’hui, intégrer les enjeux sociaux et environnementaux n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour assurer la résilience et la compétitivité de votre entreprise. Loin d’être incompatibles, performance financière et de durabilité vont de pair et se complètent.
- Prendre en compte ces enjeux, c’est conjuguer création de valeur, maîtrise des risques et adaptation aux transformations du marché. En les intégrant à votre stratégie, vous renforcez votre agilité face aux attentes de vos parties prenantes.
- La CSRD fournit un cadre clair et une méthode robuste pour vous permettre d’amorcer ces transitions. Au-delà du reporting, elle représente une opportunité de faire de la durabilité un véritable moteur de compétitivité pour votre entreprise.
Questions clés
Que vous soyez ou non dans le périmètre juridique de la CSRD, comment peut-elle vous aider :
- A définir une gouvernance de la durabilité dans votre organisation ?
- A intégrer les grands enjeux ESG dans votre stratégie d’entreprise ?
- A partager une vision commune avec vos équipes et vos parties prenantes ?
- A révéler des opportunités ou des risques dans votre modèle économique ?
- A gérer au mieux vos risques et impacts en lien avec la durabilité ?
- A adopter une communication ESG claire et engageante ?
Notre Approche
Sur-mesure
Un plan d’action concret, ancré dans votre réalité et aligné sur vos objectifs stratégiques.
Pragmatique
Un focus sur vos enjeux prioritaires pour maximiser vos impacts en maîtrisant vos coûts.
Structurante
Une approche permettant de pérenniser la transformation au sein de vos équipes.
Un accompagnement sur-mesure pour faire de la durabilité un atout stratégique
Diagnostic de maturité
- Etat des lieux de votre stratégie RSE existante (politiques & actions en place, certifications obtenues)
- Formulation de vos attentes et ambitions en matière de durabilité
- Evaluation de vos ressources humaines, matérielles et financières
Analyse de votre chaîne de valeur
BASE
- Recensement de vos activités principales, de leur localisation et des flux de ressources associés
- Cartographie de vos parties prenantes internes et externes
OPTION
- Catégorisation de vos parties prenantes par niveau d’importance
Identification de vos enjeux prioritaires
BASE
- Elaboration d’une liste d’enjeux en fonction d’un benchmark sectoriel
- Mobilisation de vos parties prenantes internes et externes pour évaluer vos enjeux spécifiques
- Analyse de matérialité simple
OPTION
- Analyse de double matérialité
Définition d’une stratégie de durabilité
BASE
- Identification de vos enjeux prioritaires grâce à la matrice de matérialité
- Elaboration d’un plan d’actions assorti d’objectifs clairs, adaptés à votre contexte
- Définition de vos indicateurs de performance
OPTION
- Mise en place d’un système de suivi robuste
Ancrage de vos enjeux de durabilité dans votre stratégie
BASE
- Construction d’une gouvernance de la durabilité au sein de votre structure
OPTION
- Montée en compétences de vos équipes
- Communication auprès de vos parties prenantes internes et externes
- Rédaction de votre rapport de durabilité
